Bill：我很难想象。我觉得大多数人会觉得很糟糕。我经历过几次重置，有一点挺有趣——作为活跃GP时，我在重置期间反而更冷静、更开心，工作更有成就感、更高效。在泡沫期反而没那么好。可能有些人更喜欢泡沫，比如销售型人才喜欢那种热闹场面。但我发现关于公司建设的讨论，在重置期都更高效、更真实。
互联网泡沫破灭时，伪装者离开了硅谷。那时有个笑话，B2C和B2B变成了“BacktoConsulting”和“BacktoBanking”，因为钱不容易拿到，机会主义者就走了。这些人我不喜欢，他们不是出于正确理由参与，喜欢过度宣传、过度融资、过度参与二级市场，最后留下一地鸡毛。我不喜欢这样，但在这个高速运转的世界里，这也是一部分。如果市场修正了，大家会去寻找新机会。造成这种局面的原因之一，是大家都研究过历史，都懂复利效应、网络效应、周期循环，都见过繁荣与萧条。你还记得新冠初期股市下跌持续了多久吗？
Patrick：大概三周吧。
Bill：对，然后大家就开始抄底。所以我怀疑，AI领域的信心足够高，即使有六个月大家觉得AI被高估了，很快也会反弹。
Patrick：如果你现在要创办一家全新的投资公司，你觉得品牌建设最重要的因素是什么？我们正处在一个新纪元，一些新兴私有市场公司像Thrive、Greenoaks、a16z、Ribbit等，2010年前后创立，现在已经非常大、很有声望。他们各有自己的品牌建设之道。你会给今年创业、希望十二年后成为这些公司的新投资人什么建议？
Bill：你刚才的话让我想到一个和你问题无关的点。
Patrick：没关系。
Bill：系统性问题的另一个负面影响，是有些公司靠写三亿美元大支票“跪求”进入股东名单，他们的差异化方式就是成为创始人最好的朋友。这对我来说很容易说，因为我已经不写支票了，没人会因为我说什么而不让我当董事，所以无所谓。
但他们不会承担“帮你做更好决策”的责任。他们永远不会说“不”。一个极端例子就是SBF的FTX事件，没有人进董事会，大家都相信他没挪用资金，最后就崩了。其实有个人能在关键时刻“叫停”，能推动单位经济模型，是很有用的。我担心现在这样的“逆向声音”越来越少。
最优秀的CEO，比如Barton（Zillow前CEO）、Benioff（Salesforeqian CEO），甚至Meta的Mark都说过，他们认为上市让他们运作更高效。公司长期私有化的另一个负面影响，是他们得不到这种反馈。
回到你的问题，我不知道该怎么回答。现在要我重新开始这段旅程很难想象，因为前面说的那些原因。所以我只能暂时跳过这个问题。
Patrick：很高兴我的问题能引发你刚才那段思考,也很有价值。最后能不能给创始人们留几句话？我总是希望回到创始人身上，因为没有他们做事，这一切都没有意义。