Jim Haskel：
我想继续探讨这个问题。顺便提一下，如果回顾每日观察报告，从2001年开始，你会发现当时市场存在一种叫“pulling on a string”的观点。你认为这里可能存在一种环境，我们可能无法摆脱。
（深潮 TechFlow 注：“Pulling on a string”在市场中通常指的是一种策略或行为，意指通过小的、逐步的努力来影响或推动更大的变化。这种策略可以用于投资、市场营销或其他商业活动，强调通过细微的调整或行动来引导市场趋势或消费者行为。）
Ray Dalio：
2008年是崩盘，但是2009年我真的不知道会发生什么。
Jim Haskel：
你当时一直在内部强调，债务越高，对利率的敏感性就越强。因此必须进一步降息，但空间有限。这就是问题所在，对吧？那么，我们回到2007年。我记得那些时候，有很多人来找我们。
Ray Dalio：
银行和经纪商陷入了严重的困境。是的，我们经历了这些事件，然后我们的预测是正确的。接着我们帮助了其他人，比如标准普尔的负责人。他需要给出评级，我们审查了他的评级并指出了问题，比如他的评级不符合市场标记等等。于是很多人开始向我们寻求帮助。我想这可能是你提到的内容。
Jim Haskel：
让我们回到2007年和2008年初。回顾一下，当时你有多自信我们已经掌握了市场的状况，理解了问题的严重性？即使其他人刚开始意识到，或者尚未理解，你对自己的判断有多大的信心？
Ray Dalio：
我从自己的经历中学到了谦逊，也学会了害怕犯错。当时情况看起来确实符合我们的预测，而且之前也发生过类似的情况，所以这一切都显得很合理。但关键在于你会在这上面投入多少信心和资源。所以当你问我自信程度时，我的习惯是先制定一个预测模板，判断事情可能如何发展，然后根据这个模板来跟踪实际情况。当时的情况确实符合这个模板，但你仍然需要观察市场会如何反应，我会说，我大概有70%的信心。
Jim Haskel：
当事情开始按照你的预测发展时，你是否担心，即使你的预测是正确的，整个金融系统可能会崩溃，而桥水无法在系统崩溃的情况下继续运作？你对此有多担心？
Ray Dalio：
我确实担心这种极端情况的可怕性。但我主要感到自己在为客户提供真正的价值，因为他们在其他地方都在亏钱，而我们却在为他们赚钱。这就像在战斗中，你专注于战斗本身，然后在战斗结束后再考虑未来。
Ray Dalio：
我记得一次会议所有人都想庆祝我们的成功，说我们做得很棒。我记得当时我说：停下来，否则你会变得懈怠，担心自己会错过一些重要的事情。我有一个原则：如果你担忧，就不需要担忧；如果你不担忧，你就需要担忧。因为如果你担忧，你会关注你担忧的事情，并解决它。这样你就能安然无恙。