但我还想提到一些其他事情，文化在桥水的发展中至关重要。在这个过程中，有一些决定是非常重要的。我想强调，比如团队成员生病或者家属去世，或者参加婚礼和葬礼等事件。我们作为一个团队会共同参与这些活动。我记得我们团队中有很多这样的时刻，比如一起参加葬礼、庆祝婚礼或迎接新生儿的到来。这些事情非常重要。
我希望能够传达这一点：在追求有意义的工作和建立有意义的关系时，这些行为是不可或缺的。我相信你们现在仍然在践行这些价值观。我只是想强调，在谈论绩效和投资决策时，不应该忽略这些体现真正意义的方面，尤其是在面对困难时期时，有意义的人际关系显得尤为重要，这些选择需要我们用心去做出决定。
有一些原则需要被明确记录下来，比如当有人或他们的配偶罹患癌症，需要个人空间时，我们应该如何应对？记录这些原则能够帮助我们深入思考，这也是非常重要的一件事。
另一个重要的事情是中国。我在1984年去中国完全是出于好奇和兴趣，这不仅仅是一个赚钱的业务，赚钱是次要的，最重要的是尽可能做到最好。
出于好奇，我去了中国，并帮助他们建立市场，发展关系。这些维度现在可以继续传承。这种情况也发生在其他国家，比如印尼，他们有一个新的主权财富基金需要帮助。我们需要思考如何建立这些关系。所以在继续你的问题之前，我想强调这一点。
展望未来：桥水的代际传承与原则延续Jim Haskel：
最后一个问题。现在我们庆祝桥水成立50周年，未来的50年将由在场的这些人和屏幕上的团队接力推动。我想问的是，你认为我们需要内化哪些关键原则，才能提高短期和长期成功的可能性，帮助桥水继续向前发展？
Ray Dalio：
所有的原则都在我的书中，《原则：生活与工作》这本书详细记录了这些内容。这些原则非常丰富，但我还想强调，你们需要以自己的方式去践行它们。换句话说，这就像代际传承一样。我会从父母的角度来看待这个问题，现在你们是下一代，我希望你们能以自己的方式去实现目标。就像你的父母希望你成功一样，他们希望你能够独立成功，同时也希望与你保持良好的关系。这也是我的愿望。你们需要通过实践和经历来学习，比如面对挫折并反思这些原则。如何建立一个理想的能力至上的环境，这些是我能传授的最佳原则。至于如何执行，就完全取决于你们了。
很少有公司能够存在50年，更别提还能保持行业领先地位。这证明我们的原则和方法确实是行之有效的。
Jim Haskel：
我想再告诉你一次，我不知道是否还能有这样的机会与你对话，这对我来说非常特别。我希望你能享受你所付出的这一切，并继续通过每日观察报告、播客等方式与我们保持联系。我们都非常敬爱你，你永远是桥水的创始人和指引灯。Ray，恭喜你取得这一切成就。