我们开始讨论市场，逐渐深入交流，事情就这样发展了。当时我们在思考：你的人生目标是什么？你可以选择在一家成熟的银行工作，比如 First Oklahoma Bank，或者加入我们，共同追求创业精神。我们都热爱市场，于是他决定加入桥水。
我想先解释为什么我们能够取得这样的成功。这些是桥水的核心理念：理念至上、意义重大的工作和关系，通过极端透明和极端真实来实现。这种文化就像一个知识上的“海豹突击队”，我们在其中彼此严格要求，追求卓越，并保持高度的严谨性。
通过这些资金管理业务，我们的优势非常显著，风险却相对较小。此外，我们与其他管理者的表现不相关，同时我们始终站在客户的角度思考问题。例如，今天客户会阅读我们的每日观察报告，我们能够以高质量的方式与他们沟通。这种成功的模式是由多个因素共同决定的，我相信它将继续推动桥水的未来发展。
1995-2005：快速增长与内部辩论Jim Haskel：
1996年，Greg 正式加入桥水。但在此之前的1995年，他还是一名实习生。当时，《Esquire》杂志联系了你，说：“Ray，我们非常希望到 Wilton 采访你。”你爽快地答应了。但在采访安排期间，你因为其他事务没时间接受采访，于是你决定让实习生 Greg Jensen 代替你接受采访。结果，《Esquire》杂志在1995年的封面故事中报道了我们的实习生。这件事对你来说是怎样的体验？
Ray Dalio：
Greg 当时是实习生，但他非常聪明，能很好地理解事情。我不记得当时公司里有多少有经验的人。那次采访非常棒，他分享了很多内容。
Jim Haskel：
还有一个故事可以追溯到80年代。当时你每天都会撰写《桥水每日观察》。但有一次你需要出差，于是你联系了 Bob，说：“Bob，我要去出差，没办法写每日观察了。”Bob 当时刚加入桥水，你对他说：“那就由你来负责撰写每日观察吧。”Bob 当时非常紧张，说：“我平时是读每日观察，不是写每日观察。”但他最终还是决定尝试撰写每日观察。后来你对他的文章进行了质量评估，结果非常好。
从那以后，你对他说：“Bob，从现在开始，你将负责撰写每日观察。”这项任务伴随了他接下来的30年，对吧？
Ray Dalio：
成功的关键在于找到优秀的人才，他们不仅能够出色地完成任务，还能帮助你实现杠杆效应，同时在某些领域表现得比你更优秀。
Jim Haskel：
在这段时间之后，桥水内部开始了一场关于公司未来发展的重大辩论。正如我提到的，90年代桥水经历了令人难以置信的增长和成功，尽管在1999年至2001年间经历了一次痛苦的回撤。但总体来说，这个十年真正奠定了桥水的基础。辩论的主题是：桥水是否应该保持现有规模，继续作为一个精品公司，还是应该全力以赴，将桥水发展为一个机构化的大型公司？那么，谁站在哪一边呢？