Tina：
这个太多了，我必须承认我前期功课没做到位，在我还没有加入Bybit 之前，我为第一次的沟通会议作背调准备时，我才惊异的发现从 2024 年开始 Bybit 已经是全球第二的交易所了。
巴厘岛活动也有非常打动我的几个点：当时这里面就有巨大的认知差异。
第一是深度问题，当时 Bybit CEO Ben 现场直接投屏对比其他交易所展示深度，从结果呈现上来看我认为是非常牛的。
第二是 Bybit 产品的完整性，我有一个 Bybit 账户，我就可以买到各种各样的金融资产，当然目前金融资产的锚定方式可能还比较 Crypto 化 ，但我相信随着合规的进展会有很大的改善。Bybit 有点像支付宝，能提供很多综合金融服务，你可以买币、买各种资产包括美股，同时也可以用卡在线下消费，在全球化金融基建方面，Bybit 真的做得非常好
另外 Bybit 整个逻辑体系跟我以前对于交易所的认知也有点不一样，Bybit 的核心逻辑是如何带着员工、用户、合作伙伴赚钱，Bybit 拥有非常多的金融套利产品，非常懂交易，比如 USDE 生息产品的收益更好，连环借贷产品资金效率更高，以及一系列理财产品，真的让小白用户一年赚 20% 收益，用的好的话更高。我觉得如果能够让更多人体验 Bybit 产品，大家很快就会喜欢上它，很多机构和大户都非常喜欢用我们的产品。
还有一个非常重要的点，很多华语用户对 Bybit 的认知可能都来源于推特上比较零碎的信息，我们其实是一个蛮朴实无华的团队，安安心心地做好产品和服务。Bybit 不是一个特别会营销的公司，当然我们在努力的提升，现在肯定会比以前做得更好。总的来说，我们就是希望做好金融基建，实现全球金融自由，我们的市场也分布在全球各国致力于推动金融普惠。
深潮 TechFlow：您分享过，加入 Bybit 的过程中被 Ben 及 Helen 对员工的尊重打动，以及正式加入后感觉能量被激活，可否请您分享一下让您印象深刻的事例？
Tina：
作为一名在 Web2、Web3 都有过创业经历的人，两种体验让我能够感觉到，不管是传统互联网还是币圈，管理层还是有很强的规则性，或者不太恰当的说是阶级性，但 Bybit 没有给我这样的感觉。
在我第一次跟 Ben 和 Helen 聊的时候，对方不是说：你要不要来我这上班、我给你一个机会、我给你一份工作…完全不是，整个沟通非常平等，Boss 会和你站在一个位置，告诉你这是个什么样的事业、我们做了哪些事情、我们还要做哪些事情，以及邀请你要不要一起来做这个事情，这种语言方式、思维角度上的细节，会让你觉得你是一个值得尊重的伙伴，一起加入共建事业。
然后，正式加入一周左右的一次会议里，我可能还存在一些华人思维惯性，想着作为新人先不去改变什么，而是提一些优化意见，所以我的第一份观察和计划非常保守。当时 Ben 就直接告诉我不要设限，大胆去做，这个市场和业务交给我，我就是负责人，我只需要让大家知道如何支持我实现目标就可以了。