我觉得这是一个很有意思的一个变化，大家作为市场从业者，我们可以考虑一下是否要在未来加大对于个人形象的包装投入，目前你会看到很多交易所包括我们也会更多的曝光个体，然后个体背后代表着品牌，个体通过长文、碎片化观点的发声，快速引发用户共鸣，完成一定程度上的品牌塑造。
第二个变化在于由正规军主导的品牌时代的开始：我觉得目前 Crypto 很像当年阿里巴巴从淘宝进入天猫的这么一个阶段。天猫能够在不到一年的时间里突然崛起，是基于淘宝品牌的迅速发展，开始去做更多规范化运营的事情，这是品牌时代的开始，过去对品牌建设投入不够的公司，接下来要大量做品牌建设，如果不做，可能短期会有波动带来价值空间，但基本上很快就会消亡。
对于 Crypto，我认为我们一定要尝试去对标过去的很多传统业务模型，包括人才结构、业务结构、现金流、市场策略、雪球周期效益等，以前由于 Crypto 的野蛮成长，大家都不怎么考虑这些，但现在大家都应该去考虑了。
在接下来的这一轮两三年的变化周期中，我们会看到很多的泡沫死在沙滩上，就当年互联网有这样一个去泡沫的周期一样，而合规的介入会使得这个去泡沫周期加速，很多传统金融领域正规军的加入，为 Crypto 带来了严谨的逻辑、成熟的经验，以及他们的规模、合规等优势，都会给我们带来更多成长，同时也会引导更多顶级人才的加入。
深潮 TechFlow：我也感受到现在尤其头部交易所越来越往专业化方向走，而且交易所现在招 Web2 程序员或者产品经理也还蛮多的，确实他们更专业。
另外从交易所角度，确实也能看到很多推对外代言人角色的动作，跟用户有更直接的沟通窗口。
Tina：
我现在也在努力成为一个 Bybit 与华语用户的窗口，希望大家支持哈哈。
深潮 TechFlow：对于个人 IP 这一块，我觉得传统世界好像也是一样的，一个很明显的变化在于很多以前默不作声的幕后老板，现在都在学习运营自己的 IP，在推特上去表达和发声。
在传统互联网一个非常直观的案例可能就是雷军，他强大的个人 IP 的确赋能了小米品牌，很多人因为是雷军的粉丝，所以转而成为小米的粉丝，而且雷军也确实成为了小米一个重要的对外发声平台，国外的马斯克也类似，商业逻辑是相通的。
Tina：
我们可能会更倾向于多个个人 IP、多窗口与用户沟通，对于很多其他团队成员，他们也非常乐于接受华语专访等活动，与大家互动起来。
当你想要做事，所有的力量都会聚焦在你身上深潮 TechFlow：在加入 Bybit 之后，您觉得相比较加入之前，您对 Bybit 的认知有哪些变化？以及您认为华语用户对于 Bybit 是否存在一些认知误区？