大约两年前， EV3 团队分享了一篇帖子，详细介绍了篇现有电信公司的状况。
“凭借价值2650亿美元的生产性物理资产（包括无线电设备、基站、铁塔等），电信公司每年产生3150亿美元的服务收入。换言之，生产性资产周转率为1.2倍。相当不错！”
但这些公司需要数十万名员工和价值数十亿美元的资源来继续管理这些不断增长的基础设施。我们鼓励您完整阅读这篇帖子，因为它进一步探讨了这些公司如何纳税、更新基础设施、管理许可证，并最终保持运营。这是一种难以控制且不可持续的模式。
最近，Citrini Research揭示了现有电信巨头面临的一些迫在眉睫的问题。他们详细介绍了许多此类公司的财务状况，并描绘了一幅令人担忧的画面：过度乐观的预测（归因于疫情）导致许多企业积压了大量难以部署的库存。具体而言，这包括在光纤到户（FTTH）个人连接热潮后，资产负债表上积压的大量光纤电缆。问题在于这些库存无处消化。Citrini进一步指出，需求已从个人连接转向“共享园区和城域网络以部署库存并支持新技术繁荣” 的扩展接入。
电信公司将无法快速推出新的供应，而需求增长已经达到难以跟上步伐的地步 — — DePIN 可以填补这一供应缺口。这为去中心化无线项目创造了一个独特的机会，既能以比现有运营商更快的速度扩大网络规模增长，又能同时满足日益增长的有线和无线基础设施需求。Citrini 特别指出了对光纤网络和 WiFi 热点的需求，虽然光纤节点的去中心化部署尚未深入探索，但 WiFi 热点的实施如今是可行的，并且已经在进行中。
我们之前提到了无线技术的三大支柱，现在让我们更深入地研究每一个支柱，并将它们的去中心化模型与当今现有的电信行业进行比较。
Mobile Wireless 移动无线移动无线可能是去中心化无线（DeWi）中最知名的子领域，在此背景下，它指的是通过分布式节点网络提供蜂窝连接（即 4G 和 5G）的去中心化网络。如今，传统的移动无线行业依赖于为特定地理区域提供覆盖的蜂窝塔网络。每个塔使用无线电频率与移动设备通信，并通过回程基础设施（即光纤）连接到更广泛的网络。核心网络处理所有的交换、路由和数据服务 — — 一个集中式提供商将蜂窝塔连接到互联网和其他网络。
我们知道，基础设施的建设是资本密集型的，而部署 5G 需要更密集的网络，尤其是在城市地区，需要更多的塔。农村和偏远地区通常缺乏覆盖，因为潜在用户数量较少，投资回报率较低，这使得向这些地区扩展覆盖成为一项挑战。