尽管有少数行业领导者（例如 Helium、Hivemapper 和 Livepeer），但随着 DePIN 的成熟，仍有许多未被解决的问题。其核心价值主张是颠覆传统的基础设施提供和管理模式。通过实施加密激励措施，DePIN 可以实现：
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更高的资源利用率
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更高的透明度
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基础设施的民主化建设和所有权
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更少的单点故障
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更高的效率
从理论上来说，所有这些都将实现更具弹性的现实世界基础设施。
我们认为 DePIN 的另一个核心价值主张是它能够通过加密经济模型彻底颠覆现有的商业模式。尽管总有人会以怀疑眼光看待某些DePIN项目，并愤世嫉俗地将它们视为需要人为代币激励的商业模型较弱的企业。但本报告将强调，在某些情况下，区块链的引入实际上会极大地改善现有模型，或者在某些情况下引入一个全新的模型。
虽然我们对此有自己的看法，但我们大多忽略了长期在哪里构建这些网络仍是一个悬而未决的问题：Solana 已成为 DePIN 生态的聚焦点，然而无论选择何种底层协议，都不可避免地面临权衡取舍。
与所有网络类型一样，DePIN的发展需要聚焦两个核心维度：需求侧与供给侧。可以说，需求侧的验证难度（几乎）总是更高。对此最直观的解释是：代币激励模型天然更容易映射到供给侧。如果你已经拥有汽车或闲置的GPU算力，那么加装行车记录仪或提供空闲计算资源几乎无需额外成本。这方面几乎没有摩擦。
但说到需求，产品或平台必须为付费用户提供真实价值。否则，需求永远不会形成，或沦为投机性资本。举一些实际的例子，Helium Mobile 的需求方是寻求更优蜂窝网络资费方案的用户。Hivemapper的供给侧是提供高精度地图数据赚取代币的个人贡献者。重要的是，这两个案例都很容易理解。
讨论供需关系时，必须深入探讨支撑所有DePIN活动的核心要素：代币激励机制。
如果不扩展支撑所有这些 DePIN 活动的核心部分：代币激励，你就无法讨论供需问题。今年夏天的一份报告中，1kx详细分析了多个DePIN项目的成本结构，并评估了这些系统的可持续性。关键结论是：将奖励分配与运营成本及需求增长相匹配是困难的，更不用说为每个DePIN项目建立一个通用的模型了。一概而论是行不通的，尤其是在涉及现实世界经济如此多元的垂直领域中。这些网络试图重塑的市场复杂性使它们既令人振奋又充满挑战。
尽管各项目模型存在一些差异，但在大多数情况下，DePIN 项目的成本结构来自于：a)确定节点运营商的参与成本；b)确定网络节点的运行效率；c)检查项目会计机制之间的差异。