创业总有不顺的时候，当局面变得艰难时，联合创始人会与你并肩作战吗？你们的关系能扛过去吗？还是会彻底破裂？数据也能证明：创始人散伙是创业失败的常见原因之一。接触过创业圈就会知道，这种散伙太普遍了，多数创业公司都会在中途失去一位创始人。
如果能组建一个有韧性、凝聚力强、技能互补的团队，每个人单独看都很出色，组队后更厉害，那你就占据了绝对优势。对我来说，这就是「选对联合创始人」的真正含义。
Chris：我觉得多数创业失败，归根结底都是创始人的问题。 Paul 说「想法好改，换创始人难」，这话太对了。
02 快速启动，发布产品前都是在浪费时间Yaniv：Paul Graham 写道：「快速启动的核心，不是为了尽早把产品推向市场，而是『推出产品后，才算真正开始投入工作』。推出产品能让你明白『本该做什么』，在这之前，你都是在浪费时间。所以，无论推出的产品是什么，核心价值都在于让你能接触用户。」
Chris：我们之前聊过很多次「最小可行产品（MVP）」「最小可行迭代」，核心就是「发布-学习-迭代」。有句名言：「所有人都能按计划行事，直到挨第一拳（遇到现实冲击）。」我也常说：「在产品接触到真实用户之前，一切努力都只是纸上谈兵。」
Paul 想表达的是：快速启动不只是为了早创造价值、抢先发优势，更重要的是了解用户如何使用你的产品，有人在乎吗？它能创造真实价值吗？如果不能，为什么？该怎么调整？学到了什么？产品推出得越快、迭代得越快，成长就越快。
Yaniv：Chris，我现在在筹「种子前轮融资」，录制播客前还在和投资人进行一些艰难的对话。他们总问「我还是搞不清你的产品到底是什么」「你得把路线图给我看看」。这根本不合理，因为早期融资时，实话就是「我也不确定最终产品会是什么」，我需要先做个版本发布，看市场反应，再持续迭代。
投资人该问的是：「你如何快速推向市场？如何快速迭代？」好在已经有几位优秀的投资人加入了我们的「Violet 项目」，他们就只问一个问题：「你打算如何快速推向市场？」
这些投资人懂硅谷式创业的逻辑， Paul 也总能把这一点说透，他作为「硅谷创业教父」不是没道理的。硅谷的核心原则是：放下「虚假的精准感」和「掌控欲」，别觉得「只要想透彻、做足调研、在 Excel 里建够模型，就能掌控一切」。
你得「向现实低头」：大海比你强，你要顺势而为。跳进水里，看水流带你去哪里，而不是假装自己能掌控一切。这其中真的有很深的道理。
Chris：很多人来自学术圈、代理机构（习惯「一次性交付大成果」），或是「瀑布式开发」的大企业（要求「一次做对」，否则可能被开除），还有些人刚走出校园（写论文只有一次提交机会，必须完美）。他们习惯了「一劳永逸」，但创业需要「发布-学习-迭代-重复」的循环。