当然，自投有缺点，但和泡面盈利一样，它能给你「拒绝投资人的底气」。首先，这能帮你避免「跟不匹配的投资人合作」的错误决策。
更重要的是，但凡做过谈判的人（甚至没做过的人）都知道：「最有力的谈判筹码，是『真的愿意放弃』」。你越不迫切需要钱，反而越容易融到资。所以无论你在人生哪个阶段，都要想办法让自己「不迫切」，这才是 Paul ·Graham 这句话背后的核心逻辑。
Chris：这让我想到一件事，可能有点跑题：对 Y Combinator 最尖锐的批评之一，是说它像「流水线」，利用一群年轻、敢拼、能过苦日子的创始人，让他们拼命干活，最后帮 Paul Graham 和 YC 赚大钱。
我觉得这个评价不太公平，YC 确实给了很多年轻人机会，甚至帮有些人变成了百万富翁。但不可否认，它确实有点「流水线」的味道，节奏也很紧凑。
另外还有一点：年轻时你的优势是「生活成本低、负担少、精力足、能拼」；年纪大了，这些优势会变成「更专注、更有经验、人脉更广」。所以就像你说的，要发挥自己的阶段优势。而 Paul 的「泡面盈利」观点，其实也暗含了 YC 的策略，找那些「能靠泡面撑很久的年轻人」。
Yaniv：没错，随着年龄增长，你的「资本形式」会变，利用好这些资本，别让自己完全受制于投资人，这是我从这句话里读到的核心信息。
10 专注核心问题，主动创造「低干扰环境」Chris：第十条原则：「避开干扰」。 Paul 写道：「没有什么比『干扰』更能毁掉创业公司了。最糟糕的干扰是『能赚钱的事』，比如兼职、咨询、能盈利的副业。」
Paul 还说：「创业公司可能有更大的长期潜力，但你总会为了『赚快钱』而中断核心工作，比如接咨询的电话。矛盾的是，融资也算这类干扰，所以也要尽量减少。」
他说的是「外部干扰」，很多创始人忙着建社群、参与创业生态、办活动、在领英上活跃，做各种和公司核心业务无关的事。
但我觉得「内部干扰」同样可怕，而且更难被察觉：比如「分散精力做备选方案」「同时追多个目标」「把 17 件事都当重点」，还有那些「付你很多钱，但会把你带偏的客户」。
所以「避开干扰」本质上还是「专注」的问题——我们已经聊过无数次了，怎么强调都不为过。
Yaniv：你补充得对，干扰不只是外部的，还有各种类型。创业的核心任务是「搞懂用户痛点、快速迭代解决方案、然后规模化」，过程中还要「做无法规模化的事，为后续规模化铺路」，这些都需要极强的专注力。
但世界、社会，甚至我们的人性，都在「反专注」：有太多东西会分散你的注意力。所以有时候需要「设计生活方式」：如果你想减少干扰，就主动创造「低干扰环境」，这就是 Paul 想表达的。