以下是一个用于跟踪目标进展的简单衡量体系示例。有了红 / 黄 / 绿指标，你可以在每周的领导团队会议上简要汇报进展顺利的目标和令人担忧的目标。在这个示例中，你可能会说产品方面没问题，营销方面出现了一点小问题但不必担心，而工程方面遇到了严重问题，需要团队讨论解决。显然，这个体系并不复杂，这正是关键所在：找到既能监控运营计划，又能追究责任的方法。
制定企业运营计划至关重要，但不必过度纠结。要注重实质而非形式，确保能回答一些简单的问题，比如谁在做什么、何时完成、成本多少、如何衡量。一旦做到这些，你就有了衡量自身表现的依据，能随时掌握企业的进展是否符合计划。