区分固定成本和可变成本，以了解预算的灵活性。你需要知道预算中哪些部分可以调整，哪些不能。假设下周你必须削减 30% 的成本，你知道该从哪里下手吗？或者假设公司正在增长，你想加大投入，你知道在哪些方面加大投入是合理的吗？对初创企业来说，做到这一点可能比较困难，因为变量较少。但你对这些预算调节因素的理解越透彻，做决策时就会越得心应手。
额外提示：尽可能与供应商和服务提供商协商，避免签订多年期合同，以保持灵活性。
情景规划是你的朋友。你制定的任何预算都可能存在偏差，只是偏差大小不同而已。即便是成熟企业也是如此，因为有太多因素是预算无法涵盖的。因此，不要执着于企业未来的某一种理想情景，而应运用情景规划，坦然面对各种可能的未来，并为每种情景分配相应的概率和置信区间。哪些因素可能会让你措手不及？哪些变化可能会颠覆公司当前的模式？例如，若面临监管不确定性，不同的监管结果会让企业呈现出怎样的面貌？要把预算视为一种学习和规划工具，用于讨论和梳理各种机会与不确定性。
现金储备至少要能维持 6 个月的运营。创始人往往会在现金消耗问题上感到措手不及。假设你的公司有两年的资金储备，但没有运营计划来指导。或许到年底时，你才意识到多雇了 5 个人，而且产品进度落后了 6 个月。突然间，你的资金只够维持 6 个月的运营了。除非你能很好地监控现金消耗，否则你的精力会全花在融资或削减成本上。即便你成功获得了新的资金，完成融资可能也比你预想的时间更长，同时还会产生法律费用 。 更不用说，越接近资金耗尽，你的谈判筹码就越少。
避免资金周转问题的关键在于控制预算。作为创始人，不要忽视这项责任。虽然你可以将实际工作外包给团队其他成员，但你仍然应该每月进行一次沟通，比较当月的预期资金消耗和实际资金消耗。实际资金消耗与预期资金消耗是否存在重大差异？如果存在，有什么需要改进或调整的地方吗？你对成本的考虑是否错误？或者这只是一次性问题？
对创始人来说，一个有用的工具是 「零基预算法」。目前，很多公司在制定下一年的预算时，会以当前预算为基础，增减 10%。虽然这种方法比某些方法更简单，但它不利于深入思考企业当前的需求。零基预算法要求你从零开始，仔细考虑公司明年的实际支出。其好处是，你必须为每一项支出找到合理的理由，而不是简单地延续去年的预算。这有助于你将预算精准地投向企业当前真正需要的地方。
关于资金管理，特别是对加密货币领域的创始人而言：制定一项投资政策，为资金管理提供指导原则非常重要。虽然你的风险承受能力通常取决于资金储备情况，但始终要记住，首要任务是保全资本。