当遇到这样的创始人时，我会先深入探讨他们正在构建的事业：为什么要做这件事？动机是什么？具体如何运作？背后的驱动因素是什么？他们对发展路径有哪些规划？我能从其他公司的经验中带来哪些可借鉴的思考？这种互动的核心，是如何最大化创始人愿景实现的概率，帮助他们将野心变为现实。如果每个季度都能让成功概率提升一点点，复利效应就会显现。
5.Turner Novak：有没有哪些具体行动最能提升这种成功概率？比如提前准备董事会会议之类的小事？
Eric Vishria：其实有很多细节，而且每家公司、每位创始人都不尽相同。但无论是否达到产品市场匹配（PMF），核心都在于“如何构建一家可持续的公司”。优秀的公司必须具备耐用性和韧性。
有时你会遇到极有个人魅力的创始人，但关键问题是：他们是否真的想打造一家“超越个人”的公司？至少在当下或未来，公司需要汇聚多人的力量，形成协同效应。因此，创始人必须具备围绕公司搭建体系的能力，这涉及招聘什么样的人、团队成员的优势是什么、如何与创始人自身的能力互补——我在这些方面投入了大量精力。
有趣的是，我昨天听了 Ben Thompson 的播客访谈。他是一位出色的行业评论员，从访谈中能感受到，马克·扎克伯格始终在关注市场动态，理解行业趋势。这说明，优秀的创始人不仅要擅长叙事和构建团队，还要保持对外部世界的敏锐感知，不断迭代对业务的认知——这或许就是提升成功概率的关键细节之一。
他从中吸取了教训。对我来说，他提到的最有趣的一点是，他对未能掌控移动平台深感懊悔。这也解释了一些问题，比如他为何坚持开源 Llama 模型，为何投入数十亿美元研发 Llama。其中一个原因是：“我不希望再出现一个由他人掌控、我完全无法左右的平台。”
显然，他对苹果有诸多不满，双方关系也颇为紧张。但当你理解这一点后，就会明白他的心理逻辑——他不希望OpenAI、Anthropic 或其他公司掌控核心模型并成为新平台，而 Facebook（Meta）却不得不依赖这些平台，无论是用于广告资产还是其他业务。一旦想通这一点，一切都变得合理了。
关键在于，随着公司规模扩大，创始人的许多工作本质上是为了让公司正常运转、让业务持续发展。而其中一部分工作应该能让创始人“抬起头来”，拥有更长远的战略视角，洞察行业趋势与变化——这正是创始人的核心能力之一。在我看来，构建企业的理念与上述逻辑是相辅相成的。
6.Turner Novak：你认为这种趋势未来会如何变化？现在有一种说法（或许不再是玩笑）是“一个人就能打造一家十亿美元公司”。你在投资组合或观察中如何看待这种变化？