每个人对待“兴奋点”的方式不同，但对我来说，当我见到创业者时，如果能迅速获取新的认知——尤其是当我在某个领域投入大量时间后，创业者的某句话能让我突然意识到：“他们有独到的见解。”这种瞬间的“顿悟”很关键。
我每天都会接触新公司、与人交流、阅读大量信息，但很少有人能提出让我耳目一新的观点。如果有人能给出前所未有的洞察，或是用全新视角解读市场，这对我来说就是绝佳的信号。需要明确的是，这通常与数据指标无关——我几乎从未因某个数字而决定投资，关键在于“洞见”，比如对市场的独特认知或分析视角。
很久以前，我曾与一位来自 Ido 的设计师合作，他说过一句话让我至今印象深刻：“很多时候，最重要的不是解决方案，而是正确地定义问题。”我认为这与投资中的“洞见”异曲同工——当所有人都在以某种固定模式看待市场或机会时，若有人能提出“我们可以这样切入”的新思路，并且让你觉得“这逻辑说得通”，这种思维碰撞就会成为关键的决策起点，这其中有一种“洞察”的因素在里面。
而第二件常让我印象深刻的事是，当你遇到一个真正的“学习者”型创始人。我之前描述过这种感觉：有些创始人走进来，就像在你脑袋上装了个吸尘器，把所有知识都吸走了，对吧？当你有这种感觉——仿佛有人在把你的大脑内容直接下载到他们的大脑里，然后你会想：“哇，如果这个人每周这样吸收三次，持续 10 年，那就是 1500 个大脑的知识量啊。这太惊人了。”这种学习能力或知识复利的水平，你几乎能切实感受到。
事实上，这让我意识到：比起创业者在创业初期的“成熟度”（比如对公司构建的认知水平），我更关注他们的“学习斜率”——即学习速度。如果学习曲线足够陡峭，他们很快就能通过复利超越所有人。当然，这种情况不常见，但偶尔遇到一个兼具“洞察”“学习力”，且与你产生化学反应的创业者时，真的会让人非常兴奋。
有人可能会问：“如何判断一个人是否擅长学习？毕竟谁都可以说自己是个好的学习者。”这确实很主观，更多是一种感觉。或许可以从他们提的问题来看：当你向他们提问时，他们是否能理解问题背后的深层逻辑？是否在挖掘洞见？是否试图追根究底？是否在用“第一性原理”思考？比如，你会感觉：“这个人是从本质出发在推理。”
另外，他们是否敢于问“看似愚蠢”的问题？是否愿意追问最基础的概念？比如，当你说了某个观点，他们会直接问：“你为什么这么说？”这种既自信又愿意谦卑求知的态度，往往是好迹象。