随着市场不断成熟，我们在 1999 年初将公司成功上市。
当时有点「另类」，因为我们是盈利上市的——那可是在互联网泡沫时期，大部分公司在上市时都是亏损状态。但我们更像是互联网 1.0 时代的「卖铲人」，为整个行业提供基础工具。
上市后，我们与 Macromedia 合并，后者当时也是打造互联网和内容开发工具的巨头。我在合并后出任这家新公司的 CTO，并开始推动 Flash 的应用发展。它当时是一款非常强大的软件，可以让网页实现更复杂的多媒体呈现和交互体验。
「沙发上的政治经济学家」掉进加密兔子洞回到我最初接触互联网的契机，我原本是在研究国际政治经济，关注的是各类经济体制、政治制度的比较，非常感兴趣的是国际经济体系这些宏观议题。然后我因为互联网而兴奋起来，被这些开放网络所带来的信息传递与软件分发方式的变革深深吸引。
在 Macromedia 时期，早在 2002 年 3 月（是的，是 2002，不是 2022），我们就在 Flash Player 中加入了无缝播放视频的能力，让视频播放在互联网上变得无处不在。
第一次，任何人都能轻松地把视频嵌入浏览器里。YouTube 的爆发就是建立在这项技术之上——它最早就是基于 Flash Player 实现的。
后来我又创办了一家公司叫 Brightcove。Brightcove 的理念，依旧是基于互联网的底层基因：开放网络、开放协议、分布式系统。
我当时的想法是——能不能让任何公司、任何媒体组织都能直接在互联网上发布视频和电视内容？要知道那可是 2004 年，才刚开始有宽带、刚开始有 Wi-Fi，还没有智能手机，但人们已经在谈「联网设备」的未来了。
很清晰的一点是，我看得见未来是会出现大量联网设备，有 Wi-Fi、有移动宽带，视频传播将被彻底解放。
所以我们打造了一个在线视频分发系统——可以理解为「在线电视平台」。
这是对互联网能力的一次延伸：越来越丰富，越来越真实地实现了当年 Web 1.0 人们所想象的东西，在 Web 2.0 时代终于成真，而 Brightcove 的业务也很成功，最终在 2012 年初成功上市。
为何创办 Circle？2008 年金融危机发生时，激发了我内心早年学术时期的思考，我变成了一个「沙发上的政治经济学家」，疯狂阅读各种关于货币本质、中央银行、国际货币体系、部分准备金制度的资料。我一边想「这是怎么回事？」也开始思考有没有更好的货币体系？有没有一种更好的方式构建国际金融体系？
当然，这不是那种你一觉醒来说「我要创办一家颠覆全球货币系统的公司」的事情。当时是 2009、2010 年，那会儿并没有现实可行的路径去实现这些，只是我在不断钻研而已。