我们接的项目大致可以分为两种：一种是有阶段性需求的，只需要完成特定任务；另一种是需要深度参与的项目，我会像 CMO 一样帮他们分析发展困境，制定整体计划，解决数据指标问题，提升市场热度，满足数据指标等。在这条路上，最大的挑战往往来自项目方的配合度。
记得有一次，我与项目老板沟通得很清楚，但他们的技术团队认为这不是他们的重点，不愿配合开发。原本 7 天能完成的事情被拖延到 14 天，沟通过程中充满阻力，无论我说什么，总有人质疑和挑战，甚至说话非常不客气。
“当时就是硬着头皮做，周末也不休息，晚上经常沟通到很晚，就是要把事情落实下来。”尽管过程艰难，但好在结果不错，项目数据有了明显改善，拿到了超出预期的结果。于是，项目方的态度完全转变，后续合作变得顺畅。
项目方是否清楚自己的阶段性需求，是建立合作的基础。有些项目没有明确目标和清晰路线图，即使沟通也难有实质性进展，而目标明确、愿意接受专业建议并执行的团队，则能够充分发挥有限资源的价值。这也成为我筛选合作伙伴的标准之一。
在我看来，在加密这个快速变化的行业，让自己成为一个有影响力的人是成功的核心：要么成为超级个体，通过社交媒体等渠道放大自己的影响力。要么做公司创业，做大品牌，用清晰的目标和强大的执行力做事，让市场看见。
我始终相信的一点是：一定要有很清晰的目标感，要以结果为导向。加密行业瞬息万变，成功不仅需要专业知识和执行力，更需要清晰的目标导向和结果思维。无论是作为个人还是团队，只有明确知道自己想要什么，并且愿意为此付出持续的努力，才能在这个充满机遇与挑战的领域中找到自己的位置。
CC：保持初心，知行合一我是 CC，一个 Web3 实体空间（Web 3 Space）的创始人。
在某省会城市，我有一家门店叫“Web3 HUB”。700 多平方米的空间里，业务主要围绕四个核心展开：活动举办与承办、Web3 周边产品销售（硬件钱包、戒指、耳机、手表等）、共享办公空间，以及新人孵化器。
这个选择很大程度上源于我在传统行业的经验。创业十多年，我开过酒吧、咖啡馆、餐饮和美容院等，在做传统行业、做连锁、做品牌上积累了一些成功案例。2018 年进入币圈后，我发现这个圈子没有“老师”，所有的学习都需要通过自己不断踩坑来获得，这是跟传统行业最大的不同。
当时就想创立一个公域平台作为桥梁，让更多的人、更多新人能交流和分享。
2020 年，香港区块链周的经历给了我很大触动。我意识到，如果每个城市都能有这样一个地方，让来自世界各地的人可以相聚、交流、分享，那将是多么美好的事情。于是，我决定付诸行动。