对于招聘公司，我会进行基本筛选，至少要求公司有官网和 Twitter 账号，这是最基础的要求，没有的公司很可能是空壳项目，直接就被筛掉了。
但最初的几个月很艰难，因为没有人愿意把自己的人生经历发到一个陌生的平台上，这是一种非常隐私且充满信任的行为。我只能自己去开发者论坛寻找素材，搬运一些公开的简历信息到我的频道。或许是求职市场的匹配需求确实很刚性，这种状态只持续了大约一个月，之后就有人主动来提交简历和求职信息了。
令我惊讶的是，虽然我没有做任何推广，这个平台却通过口口相传稳定发展起来，并且呈现出 45 度角的增长。偶尔会朋友突然联系我，说他们的朋友因为我的平台找到了工作，甚至是一些他们从没想过的好公司。这是我成就感的来源，也是我继续下去的动力。
目前来讲，abetterweb3 是纯公益性质的平台，除了 Telegram 频道分红计划带来的少量收入（积累到现在大约七八十美金）外，没有其他盈利模式。但看到它真正帮助到了人，实现了初衷，这就足够了。
很多事情你做几个月时完全想象不到以后会怎样，但如果坚持做下去，哪怕每天只花 30 分钟，持续 4、5 年后，就会发现积累了很大的价值。
本质上，现在币圈为人诟病的问题都是人的问题。不管是产品开发得好不好，还是项目空不空气，根源都在于人才。我希望我的平台能作为一个基础设施，帮助留住一些愿意待在这个行业的人才，而不是让他们都流失到 AI 行业去。
如果有可能，还是希望能将平台发展成一个网站，改变现在比较原始的维护方式，让用户体验更好。但无论如何，让信息自由流动，帮助人才和机会更好地匹配的初心不会变。毕竟，互联网的初衷不就是信息共享吗？
Yuliana：策略家，用结果说话我是 Yuliana，一个加密项目孵化器创始人。
进入 Web3 行业之后，我在 Bybit 和 Morph 都工作过。他们名气大、资金多、团队背景和资源都非常好。但于我而言：好像无论多么努力，一些结果产出总不在自己的掌控范围内。在极度内耗的情况下，我投入大量精力和时间工作，最后却发现不仅产出与付出不成正比，在自己擅长且想做的事情的结果上有时也力不从心，这也促使我开启自己的事业。
做孵化器是一种确信。2021 年，我就有过一次尝试，做了八九个月后又回到公司工作。今年 5 月我又重新开始了自己的孵化业务。
帮项目做整体的市场和增长是主要业务方向。团队不大，六个人左右，我负责接 Case、带来更多资源、沟通项目需求，做好项目的规划和战略方向，以及推进执行。这种精简的结构让我们能够灵活应对市场变化，同时保持高效的执行力。