但也有分析指出，这轮回暖更多来自资金面的主动配置，链上生态本身并未出现显著跃升，价格的反弹并非伴随开发者创新和用户涌入，而更像是市场资金寻找标的时的权宜之选。
技术的进步和机构的入场，无法替代真正能改变用户习惯、释放新需求的应用。
十年后的以太坊，依然需要回答那个最初的问题：作为世界计算机，它究竟要运行什么样的程序，才能再次点燃全球的想象力。
未尽之路，下一个十年的方向面对内外交困的中年考验，以太坊能否走出低谷，取决于技术和生态能否开辟新的增长空间。
技术：让世界计算机更快、更统一社区已经绘制了后合并时代的升级蓝图。
Vitalik 在其文章《以太坊可能的未来：The Surge》中阐述，下一个阶段的核心目标是在保持 L1 去中心化和稳健性的前提下，将主网与二层网络的整体吞吐能力提升到每秒十万笔交易；同时确保至少部分 L2 能完整继承以太坊的核心特质（去信任、开放、抗审查）；并让整个网络的体验更像一个统一的生态，而不是 34 个割裂的区块链。这意味着未来跨 L1/L2 转账、资金流转、应用切换将变得像单链内操作一样简洁。
2024 年的 EIP-4844 只是起点，后续还将引入数据采样和压缩技术。
随着 ZK - SNARK、ZK - STARK 等零知识证明技术的成熟，性能瓶颈有望被突破，过去外溢到其他公链和 L2 的用户或许会重新回流。
治理与经济：主链如何重获价值不仅是性能，以太坊还在思考如何让世界计算机的核心继续捕获价值。
2025 年 7 月，以太坊基金会启动了被称为「生态系统发展的未来」的新架构改革，尝试从幕后走向台前，成为引导生态发展的舵手。基金会提出两大长期目标，一是最大化直接或间接使用以太坊并受益于其底层价值观的人数，二是提升技术与社会基础设施的韧性。
为此，基金会重组为围绕 「加速、放大、支持、长期疏通」 的四大支柱，重组内部团队，设立企业关系、开发者成长、应用程序支持和创始人支持等模块，并强化团队的内容和叙事，提升社区凝聚力。
基金会还承诺提高透明度，强调更具针对性的公共产品资助，推出 Launchpad 支持治理和可持续运营，同时下调运营支出比例并设立约 2.5 年的资金缓冲。
外界普遍将这一系列动作视作基金会应对无为而治批评的实质调整，也被视作对其未来十年的一次加油。
在社区讨论中，还出现了新的设想：是否能从 Layer2 的繁荣中抽取一部分收益？或者优化协议费和 MEV 分配机制，让主链在 Rollup 时代也能分享成长红利。这些方案仍在探索，但折射出一种普遍的担忧 —— 如果不主动调整，主链可能退化为单纯的清算层，价值与活力被不断稀释。