精力分配方面，23 人中大约有 4 人负责 TokenTable 的开发和运营，包括 OTC 和空投相关业务。其余大部分成员都专注于 Sign 相关产品，目前主要的开发精力都集中在 Sign App 上。
如何打造一个长期主义的社区？ChainCatcher：做“橙色王朝”社区的决定是怎么来的？
Xin Yan：其实刚才我们聊的话题就有点偏VC叙事。过去，我们花了很多时间试图说服 VC 和严肃媒体，证明我们的产品价值。这种方式本质上是讨好关键人，希望通过 VC 的背书吸引散户和社区关注，很多项目都在花钱这么做。毕竟前两年只要拿到顶级 VC 的投资，就能迅速获得巨量社区关注。
但是在2023年的某一个刹那，我突然意识到，VC币其实没什么社区。VC叙事正逐渐失效，依赖 VC 背书的项目已经很难真正建立自己的根基。相反，社区成熟之后，才能吸引更多的用户。作为一个创始人，必须摆脱从别人身上借力的路径依赖，摆脱“蹭大佬”的思维。真正的出路应该是做自己的社区，打造自己的品牌。
基于这种想法，我们把EthSign 的“Eth”拿掉了，决定就做自己。这之后，我们就开始做社区和梳理自己的文化。我们意识到，社区的吸引力不完全依赖产品本身，而是需要让人觉得“好玩”、有归属感。就像 SpaceX 虽然是 ToB 和 ToG 业务，但它的愿景和使命吸引了大量不直接使用其产品的人的关注。
去年开始，我们也做了很多品牌简化的工作，视觉上我们选择了“橙色”作为核心元素，橙色既醒目又具有包容性，用户可以将自己的头像背景换成橙色，并且不需要换掉pfp就可以融入社区，“橙色眼镜”的元素也是基于这个理念，你可以很容易把自己pfp和社区身份结合，完全不用改变自己。
ChainCatcher：感觉越来越多的项目都更重视社区的建设了。
Xin Yan：这其实不算一种新趋势，更像是“加密货币文艺复兴”。
从 2017 年开始，币圈在很大程度上被 VC 劫持，变成了一个 VC 驱动的行业。项目方急于向 VC 展示创始人的背景履历、大机构背书。但项目的成功关键在于社区，只要你有一个活跃的社区，并且社区内有一个流通的代币，这个代币就能在社区中找到各种应用场景。
比如 ETH，以太坊社区有 50 万用户运行客户端，共同维护了一条链。包括 Etherscan 在内的许多工具和生态项目，都是社区自发开发的，而不是以太坊基金会直接推动的。只要有社区和代币，社区就会为代币创造各种应用场景。当然，如果ETH当初能更好地处理治理功能，可能不会像今天这样了。
此外，项目并不单纯依赖产品的技术能力或实用性来支撑代币价值，毕竟没有哪一个市值超过 10 亿美元的代币是纯粹靠实用性支撑起来的。