“大部分人都在用 Web2 的思维投 Web3 的岗位。”Nancy 总结道，“他们看到运营两个字就投，根本不管是内容运营、用户运营还是产品运营。这种广撒网的策略，在 Web3 行不通。”
加密求职最微妙的错配，发生在期望和市场现实之间。
Evan 手头上就有几个 Web3 项目方的客户，他们的创始团队出身于顶级投行或者交易所，本身团队就非常的精英化，对人才的要求也高，真正能满足条件的候选人就很少。
“我在市场上找了三个月，面试了 50 多人，没有一个完全符合。”Evan 无奈道，“最后只能建议客户调整预期，要么培养一个产品经理学习 Web3，要么找一个 Web3 产品经理补充垂直领域知识。”
这就是“理想与现实的错配”，在 Web3 创业公司中很常见。他们希望用初创公司的薪资，招到大厂+Web3 的复合型人才，结果往往是竹篮打水一场空。
“很多创始人活在自己的世界里。”一位资深猎头吐槽道，“他们觉得自己的项目是下一个 Uniswap，所以优秀的人才应该为了梦想降薪加入。但现实是，优秀的人才有太多选择。”
对于求职者而言，他们也得经历“薪资预期落差”，在外界看来遍地黄金的 Web3，薪资并不一定如想象中高。
特别是一些以前在传统金融 PE/VC 或者互联网大厂的人，入职 Web3 大厂反而可能出现降薪的情况，他们选择入职 Web3 的理由也简单，Web2 见顶，加密行业更加自由，同时也博一个靠投资财务自由的机会。
“幸存者偏差，币圈涌现了太多一夜暴富的神话，让很多人趋之若鹜，觉得我也可以”，一位 HR 吐槽到。
职场潜规则在 Web3 的职场江湖里，有一条不成文“鄙视链”：技术>产品>其他。
这条鄙视链最直观的体现，就是薪资差距。
“同样是 P7 级别，技术岗的 package 可能是运营岗的 2-3 倍。”Nancy 直言不讳，“而且技术岗还有代币激励，运营岗基本没有。”
更残酷的是，非技术岗位的可替代性极高。“我们见过太多案例，非技术岗在短期内如果没有达到要求或者有高产出就会被淘汰掉。”Evan 说，“但在技术岗上，会有可供提升的职业阶梯。”
为什么会这样？
“Web3 本质上还是技术驱动的行业。”Evan 表示，“你的市场做得再好，产品垃圾，用户照样不买账。但如果产品牛创新，即便不怎么推广，也会有人主动来用。”
这种“产品为王”的逻辑在 DeFi 体现得尤为明显：Uniswap 几乎没有市场团队，却凭借革命性的 AMM 机制，坐上了 DEX 的龙头宝座。
根据 web3.career 的统计，在非技术岗位中，产品经理薪资最高，其次是法务、财务、HR、设计、销售、项目经理、市场营销、社媒运营、社区经理……