他们用 J.J. 的 1.8 万美元积蓄创立了 Allaire Corporation，这几乎是他们的全部家当。
兄弟俩的配合堪称完美：J.J. 负责编程技术，Jeremy 聚焦市场需求。那是 1995 年，网景尚未垄断浏览器市场，企业还没意识到网络蕴含的商机。
ColdFusion 的推出几乎一夜之间改变了一切。这款软件将静态网页变成能连接数据库、管理用户账户、处理交易的交互式应用。
突然之间，聚友网（MySpace）、塔吉特（Target）、玩具反斗城（Toys "R" Us）、洛克希德·马丁（Lockheed Martin）、波音（Boeing）和英特尔（Intel）等公司，无需雇佣大量程序员就能创建动态网站。这款软件成了电子商务的基础、内容管理的支柱，也是推动互联网泡沫时期发展的引擎。
@adobecoldfusion
从明尼苏达州的 12 人团队起步，他们很快实现了盈利。
意识到网络发展速度远超预期，他们与波士顿的 Polaris Ventures 合作，拿到了第一笔真正意义上的融资：250 万美元。
当他们试图搬到硅谷时，房东因他们「规模太小」拒绝了，于是他们转而去了波士顿。这次拒绝或许救了他们。波士顿的科技圈为他们提供了资源和人才，却没有硅谷那种自我中心的文化。
年收入从 1996 年的 100 多万美元飙升至 2000 年的约 1.2 亿美元。公司发展到 700 多名员工，办公室遍布北美、欧洲、亚洲和澳大利亚。1999 年 1 月，作为证明互联网不只是炒作的早期网络软件成功案例之一，他们在纳斯达克上市。
2001 年 3 月，那个考验一切的电话。
Macromedia 想收购 Allaire Corporation，而且开出了 3.6 亿美元的价格。
29 岁的 Jeremy 即将变得非常富有。
他同意了。Jeremy 和 J.J. 将 Allaire Corporation 卖给了 Macromedia，Jeremy 担任这家多媒体巨头的首席技术官，而 J.J. 则退出科技界，追求其他兴趣。
视频革命2002 年，作为 Macromedia 的首席技术官，Jeremy 走进会议室，带着一个可能让老板们不安的想法。
他深知眼前数据的意义：Macromedia 的 Flash 技术，那种驱动早期互联网多媒体的动画、视频和游戏技术，已安装在全球 98% 的电脑上，宽带也正在普及。万事俱备，只欠东风。
他提出了 Project Vista 项目：一个基于浏览器的视频捕获、上传和发布系统，任何人都能成为主播，任何人都能触达全球观众。
想象一下 YouTube，但这比谷歌听说视频平台的概念还要早好几年。
Macromedia 的高管们礼貌地听着，然后否决了这个项目。
Jeremy 眼睁睁看着自己所在的公司错失了媒体行业的未来。这家为世界带来 Flash（早期互联网多媒体的核心技术）的公司，刚刚拒绝了涉足在线视频领域，从而错失参与网络重要组成部分的机会。