但这场风波 暴露了美国股票交易的过时、不透明和低效，反而让 Tenev 一直在思考的想法变得清晰：「我们真的能把股票放到区块链上吗？我相信它的价值在于让股票实现全天候交易。」
Robinhood 最初试图通过与西棕榈滩的 Blue Ocean 等另类交易平台合作延长交易时间，以革新传统系统，但这些努力碰壁了。「我没意识到改变这些核心基础设施有多难，因为太多东西依赖它们。可能我当时有点天真，」 Tenev 承认。
与此同时，他的加密业务负责人 Kerbrat 在探索其他实现路径。由于拜登政府时期美国监管机构对数字资产持谨慎态度，团队将实验搬到了已有明确规则的欧洲。「有时，从零开始搭建新基础设施更容易。我们相信这项技术能适配任何司法管辖区，假以时日，我们能让它在全球落地，」 Tenev 说，他知道随着全球数百万投资者开始像交易 Meme 币一样交易美国股票，他利润丰厚的交易量机器可能会呈指数级增长。
在 Kerbrat 深耕欧洲代币化业务时，Robinhood 在其他领域也在重塑自我。2024 年 3 月，如今身家 67 亿美元的 Bhatt（2020 年已卸任联合 CEO）退出公司，投身太空太阳能领域。尽管游戏驿站事件引发的用户诉讼仍未了结，Tenev 却忙着推出一系列新产品：个人退休账户（IRA）、高收益储蓄账户、返现 3% 的信用卡（候补名单达 300 万人）、按需现金交付的私人银行服务，以及此前仅机构投资者可使用的复杂期权工具。用 Cantor Fitzgerald 董事总经理 Brett Knoblauch 的话说，把 Robinhood 变成了 「一个能交易任何东西的捕鼠器」。
这种密集发布节奏与设计者本人的步调一致。这位保加利亚出生的 CEO 在反思时摊开手掌，做了个 「无奈」 的手势：「我就是醒来工作、吃饭、锻炼、睡觉。我妻子不喜欢我这么说，但我其实更愿意把工作融入私人生活。」
Tenev 说，在 Robinhood 爆发式增长期间，他没完全预料到 「可及性交易」 与创业精神的深度共鸣。去年在迈阿密的一场私人活动中，公司顶级用户不仅有自学成才的日内交易者，还有小企业主和初创公司创始人，这些人对待市场的态度，和他们创办公司时的 「DIY 精神」 如出一辙。他认为，这种强烈的独立冲动是 Robinhood 真正的 「护城河」：「企业家不相信其他专家能为自己打理事务，他们喜欢自己摸索。」 Robinhood 就是为他们设计的，一个无需 「守门人」、可自主管理资金的控制面板。
Tenev 计划分三个 「阶段」 主导下一代投资者。首先，赢得活跃交易者市场，从 Robinhood 当前的强劲业绩来看，投资回报立竿见影。中期（约 5 年），覆盖用户的全部资金需求，从信用卡到加密货币、抵押贷款和 IRA。最后，打造全球第一的金融生态系统，其支柱可能是 Robinhood 的区块链。Tenev 在准备次日的股东大会时说：「规模将比前两个阶段大得多。机会开始时很慢，但会随时间复利增长。」