而如果 Robinhood 也构建一个基于 Arbitrum 的 L2，开放给外部开发者以扩展生态，跑出更多现实资产上链的用例来，尽管技术栈不同，这与 Base 的商业策略就已经高度相似了。
在观感上，容易造成这种“模仿”印象的关键是滞后性。
不要忘记 Coinbase 早在 2023 年底就推出了 Base，而 Robinhood 直到现在才宣布其 Arbitrum L2 计划。这种时间差使得 Robinhood 的行动看起来像是对 Base 成功的“跟风”反应，而不是原创性策略。
在传统商业领域，金融科技公司通常倾向于复制已被验证的模式，确实是个更加安全的策略；但模仿 Base ，意味着 Robinhood 将与 Coinbase 直接竞争，而 Coinbase 已通过 Base 建立了先发优势，Robinhood 想要弯道超车，就需要投入更多的资源和心力。
知名数据平台 Token Terminal 也给 Roobinhood 指了条“明路”，核心就是放大自己作为互联网券商的优势，走一条和 Base 相反的“封闭生态”路线：
不要邀请外部应用开发者加入其 L2，将 Robinhood 现有的金融产品（例如交易或投资工具）、资产和用户全部迁移到链上，让用户直接在链上进行操作，而不是依赖传统的中心化系统。
这个想法更加 Crypto Native，属于将 Robinhood 已有的客户存量和纯链上的玩法结合，但更加激进的做法也意味着更大的阻力，Robinhood 未必会按照这条路径走。
而如果跳出 Robinhood 来观察整个以太坊生态，也有一部分声音认为，这会使以太坊 L2 的分裂会更严重。
以太坊 L1 已经在 L2 林立的生态现状中丧失了大量主动权，性能好不好还是其次，更重要的是彻底的边缘化和管道化。做一条专事专办的 L2 容易，重振以太坊的雄风难。
最终 Robinhood 究竟会怎么选，我们或许会在今天的 ETHcc 之后得到答案。