所以，我们要用他们熟悉的东西——比如USDT，先建立信任，再慢慢引导他们接触比特币。教育是一场长期战役，不能靠嘴说，得靠真干。Tether正是在实地投入大量资金与资源推进这一过程。
坚持生态中立，为用户提供最优链上路径
主持人：Tether大部分的链上流通都发生在Ethereum与Tron上。现在我们看到越来越多的“稳定币专属链”兴起，你如何看待这些新趋势？
Paolo：Tether从未也不会创建过自己的区块链，我认为重要的是不要蚕食我们合作伙伴的业务。应该有一个开放的市场和不同区块链之间的公平竞争。但问题是，像以太坊这样的区块链，交易费用非常高。我希望看到更多活动发生在那些用户体验更好、费用更低的链上。
因此，Tether计划在其新钱包和产品中进行实验，开发一种算法，允许用户设置通过USDT自动将部分资金桥接至“最低交易费”和“最快确认速度”的区块链。这一举措旨在为用户提供更加公平的生态系统，特别是帮助那些无法承受高额交易费用的用户。此外，该系统还将支持多链识别二维码功能，以促进区块链开发者对生态系统的责任感。
主持人：所以您的愿景是，Tether本身将对所有链保持完全的中立，用户甚至不需要知道他们的钱在哪条链上发送，它就能在多个区块链上无缝工作。你们会根据交易费等因素为他们选择最佳路径，是这样吗？
Paolo：是的。而且我认为甚至不是我们为他们选择。我们想要一个非常开放、透明、公开的算法，每个区块链都能看到。我不想当裁判，也不想被指责有偏见。只要算法是公开的，每个人都能看到，那么大家就应该满意。它会把交易路由到最便宜、最快的链上，仅此而已。
开启百亿美元投资棋局，以独立性换取长期战略主动权
主持人： 你们如何思考投资策略？决策者优先考虑的是什么？
Paolo：Tether 在过去两三年里赚了大约200多亿美元。其中不到5%分配给了股东。我们的想法是，应该将大部分资金保留在 Tether 的投资部门。正如你提到的，部分超额储备用于稳定币的超额抵押，但剩余的大约140亿美元或更多，现在通过不同方式进行投资。
一部分用于扩大我们的分销网络，比如在非洲和中南美，我们投资了大量终端节点和支付基础设施，目前我们持有的组合公司超过50到60家，涉及教育、手机、App发行等多个方向。我们并不只是分发数字美元，还可以分发Tether Gold，也可以分发教育内容、App等。这样我们就建立起了一个覆盖式的发行网络，进一步扩大USDT的货币基础。