2010年冬，王宁带着从郑州开杂货店赚来的20万启动资金，来到北京中关村欧美汇，开启了泡泡玛特的第一家门店。
最初，泡泡玛特是类似名创优品的杂货零售逻辑——什么都卖一点，但也因为"什么都卖"导致"没有重点"，用户把泡泡玛特定位就是杂货铺，没什么品牌溢价，不太赚钱，扩张后又收缩，反思战略调整，摸着石头过河，就这样走过了4年的时间。
如果是2025年当下创业，王宁可能大概率就要倒闭了。但幸运的是，2011-2014多个在当时还是二线的中国本土天使投资人和VC机构成为泡泡玛特的早期支持者，持续为王宁输送子弹，让王宁各种折腾，成功开拓了十多家优质店铺，王宁也凭借此，为2014-2015年代理日本潮玩争取到了宝贵的谈判资源。
泡泡玛特是当年早期还处于二线本土VC们报团取暖的惊喜
2015年间，泡泡玛特代理的日本 Sonny Angel 在中国爆红，这款玩偶的营收占比持续超过三分之一。
王宁等人终于确认潮玩这个品类跟自己的店铺结合的威力，决定all in潮玩。
然而，好景不长，日方随后取消了独家代理授权。这一举动给王宁敲响了警钟：依赖他人IP终究不可持续，必须拥有自主IP。
王宁随后在微博发起一条调研帖：“除了 Sonny Angel，大家还在收哪些潮玩？”评论区近半数提到“Molly”。
王宁当即飞往香港，亲自拜访 Molly 创作者 Kenny Wong，展现出前所未有的“挖掘IP”的决心。在当时，圈内几乎没有公司愿意为一个设计师形象飞行洽谈，这种对“创作者价值”的敏感，成为泡泡玛特后来所有成功IP运作的范本。
泡泡玛特早期合作的日本IP，给了泡泡玛特all in潮玩的信心
几个月后，“Molly 十二星座”盲盒系列上线，首发即售罄，隐藏款在二级市场溢价高达10倍。 随着 Molly 的爆红，王宁意识到拥有IP即拥有话语权。他开始高频出手，签下 Pucky、Dimoo、Skullpanda、The Monsters、Bunny、Yuki 等多位风格各异的潮玩艺术家。
截止目前，泡泡玛特已签约超100位in house设计师，流水的前十大IP，铁打的泡泡玛特，每年光速增长。
铁打的泡泡玛特，流水的签约IP
为何王宁当时可以颇具胆识的100%负责Molly IP盲盒的所有前置成本（大概100-200万人民币起步）并持续加大力度发展签约设计师？