在接下来的四年里，Lubin 一直在积累比特币，而当时大多数金融界人士都对它不屑一顾。他不是在建立社区，也不是在布道，而是在学习。
到了 2014 年 1 月，一切都发生了改变。
与以太坊的邂逅“2013年11月，维塔利克·布特林撰写了以太坊白皮书的初版。2014年1月1日，我与维塔利克讨论了这个项目并收到了一份副本。那是我的以太坊时刻。我全身心投入，”他说。
“2013 年 11 月，Vitalik Buterin 撰写了以太坊白皮书的初版。2014 年 1 月 1 日，我与 Vitalik 讨论了这份白皮书，并收到了一份副本。那是我的进入以太坊时刻。我全身心投入，”他说道。
Vitalik 设想了一个可编程的区块链，不仅能进行价值转移。Lubin 凭借在机器人和自主系统方面的背景，领会了其意义。
几个月后，Lubin 就将自己定位为以太坊的商业架构师。Vitalik 负责技术愿景，而 Lubin 则负责将白皮书转化为可运行系统的实际操作。
这个过程充满了戏剧性。2014 年 6 月 7 日，以太坊创始团队齐聚瑞士楚格，计划将以太坊构建为一家营利性公司。但内部政治因素介入其中。经过私下商议，Vitalik 宣布 Charles Hoskinson 和 Steven Chetrit 退出，以太坊将成为一家非营利基金会。
Lubin 等人称之为“红色婚礼”，引用了《权力的游戏》中的背叛场景。对 Lubin 来说，这不是挫折，而是一个机遇。
早期以太坊核心团队成员在 2014 年迈阿密比特币大会期间租住的房子里
以太坊基金会将专注于协议开发。其他人需要则来构建商业基础设施，使以太坊能够为企业和机构所用。
构建基础设施堆栈ConsenSys 于 2014 年 10 月成立，与以太坊主网同时上线。Lubin 的方法是系统化的：构建以太坊作为金融系统基础所需的所有基础设施。
ConsenSys 没有押注单一应用，而是孵化了覆盖整个以太坊堆栈的项目：
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基础设施：Infura 提供对以太坊节点的 API 访问，大多数去中心化金融（DeFi）应用依赖其运行。
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用户界面：MetaMask 成为数百万人访问以太坊应用的首要入口。
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开发者工具：Truffle Suite 成为以太坊开发的标配。
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企业解决方案：Kaleido 为企业提供区块链即服务，满足内部构建需求。
Lubin 将早期阶段描述为“混乱的孵化器”，催生了 50 多家企业。批评者认为其缺乏焦点，Lubin 则称之为生态系统建设。
这种方法反映了他的工程背景。在机器人领域，你需要构建感知系统、处理系统、执行系统和协调协议。Lubin 将类似的系统性思维应用于以太坊。