相比之下，我们现在看到大量的 Layer-1（L1）和 Layer-2（L2）项目从一开始就采用这种思路，认为可以通过发放补助金和单纯的品牌推广来弥补不足，但最终却失败了。
话虽如此，构建“任何东西”都很难。构建基础设施很难，开发应用也很难。尤其是在加密领域，构建并不仅仅是部署代码这么简单——还有大量的配套工作需要完成，包括市场推广（GTM）、运营、法律合规等，这些往往被低估了。
当你在构建一个 Layer-1 区块链时（前提是你所构建的是全新的架构，而不是简单的分叉项目），这既是一个巨大的技术挑战，也是一个庞大的市场推广（GTM）任务。没有人能完全确定“杀手级应用”会是什么，所以你的工作是构建好产品，并与开发者合作，尽可能地支持高质量应用的诞生，从而为你的 Layer-1 和信任你的开发者最大化成功的可能性。
这对基础设施团队意味着以下几种选择：
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组建更强大的团队，在内部完成一切，包括开发顶级应用：
这种方式可能有效，但存在以下问题：
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(a) 优秀的人才难以找到。
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(b) 内部招募优秀人才意味着需要从投资者那里筹集更多资金，而如今投资者对此并不买账。（我知道 Hyperliquid 用 10 个人完成了这一切，但大多数创始人并不像 Jeff 那样具备起步时的优势和资源。即便如此，他们的表现也堪称疯狂。）
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你不仅需要雇佣工程师，还需要招聘专门负责 GTM、运营、市场营销和法律事务的人才。虽然在规模化后可能存在跨平台的协同机会，但这需要很长时间才能实现，尤其是因为每个应用之间可能差异巨大。
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走“建好就会有人来”的老路 + 大量发放开发补助：
这种策略通常会被一些团队实力平庸、应用缺乏差异化的“补助猎人”利用，长期来看效果并不好。
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积极引导生态发展：
我的意思是采取一种更主动的方式，通过在你的基础设施上构建原型或一些轻量级应用，与其他开发者/合作伙伴共同推动这些应用的全面落地。
开发者希望看到你不仅仅是说说而已，而是真正投入了时间和精力。归根结底，在项目初期，没有人比开发这套基础设施的人更了解它的潜力。通过这种方式，你可以：
(a) 展示具有吸引力的全新应用；
(b) 证明在你的基础设施上可以实现的可能性；
(c) 在推动生态发展的方向上拥有一定的影响力，而不仅仅是通过发放资金来引导。
现在，第 (3) 种方法仍然需要内部具备构建应用的优秀人才，但这更像是一种主动的实践，旨在从零开始帮助构建真实的协议，而不需要大量资源投入或影响核心基础设施的改进。从功能上来看，这几乎就像是为这些公司提供平台支持或孵化。